為提升我集團(tuán)資產(chǎn)及采購管理效率，加強(qiáng)新流程制度執(zhí)行的有效性，傳達(dá)新流程制度改進(jìn)內(nèi)容，3月16號(hào)下午，我集團(tuán)在禮堂開展了資采制度培訓(xùn)。集團(tuán)資產(chǎn)管理部、采購部全體人員，各項(xiàng)目及部門負(fù)責(zé)人、部門助理等相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。

      集團(tuán)采購部仇王儀經(jīng)理首先對(duì)《工程項(xiàng)目采購管理制度》改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。他針對(duì)工程項(xiàng)目采購管理規(guī)定、供應(yīng)商（分包商）管理規(guī)定、材料采購管理規(guī)定等采購管理環(huán)節(jié)中的相關(guān)規(guī)定，做出了具體地講解。

      在對(duì)采購制度有了初步認(rèn)識(shí)后，緊接著，集團(tuán)資產(chǎn)管理部袁晉經(jīng)理為我們講解了《資產(chǎn)管理制度》知識(shí)。袁經(jīng)理用簡(jiǎn)潔的言語，結(jié)合實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)工程資產(chǎn)規(guī)定、工程資產(chǎn)申購、調(diào)撥及驗(yàn)收規(guī)定、倉庫管理等制度及應(yīng)用做出了細(xì)致地分析。

      新資采制度的推進(jìn)與實(shí)施，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“提高工作質(zhì)量，降低工程成本”的改革目標(biāo)，合理高效地提升工作水平，邁出了重要的一步。