2006年3月4日至3月6日，我司召開(kāi)了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和各部門(mén)工作例會(huì)，歷時(shí)三天。此次會(huì)議是“2006年第一次全集團(tuán)工作會(huì)議”，會(huì)議圍繞著“部門(mén)職責(zé)細(xì)化及職責(zé)互動(dòng)”這個(gè)工作主題展開(kāi)，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)在各司其職、愛(ài)崗敬業(yè)的前提下，轉(zhuǎn)變工作觀念，將原有被動(dòng)型服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型服務(wù)，加強(qiáng)職責(zé)互動(dòng)，提高工作時(shí)效。
　　我集團(tuán)總經(jīng)理袁斌列席了各部門(mén)例會(huì)，對(duì)各部門(mén)所取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)全體員工一直以來(lái)孜孜不倦的工作表示了真誠(chéng)的感謝；同時(shí)也對(duì)各部門(mén)工作提出了相應(yīng)要求，并希望我集團(tuán)各部門(mén)所有人員在新的年度要有更好的發(fā)展，要有事事敢為人先的精神，工作上要杜絕踢皮球現(xiàn)象，管理上要有新的飛躍。
　　這次工作會(huì)議在總結(jié)了原有工作流程中合理性的同時(shí)提出了新的工作觀念，有助于新的一年集團(tuán)工作順利而高效的展開(kāi)。